人力资源专业解决方案

人力资源管理的背景可以追溯到工业革命时期，当时企业开始意识到，仅仅依靠设备和技术并不足以保障企业的高效运作。员工，作为企业最重要的资源之一，需要得到适当的管理和关注，以提高生产力、促进创新、改善员工满意度，最终实现企业的长期可持续发展。

我们为什么要管理人力资源？

1、最大化利用人力资源：人力资源管理的目的之一是确保企业的员工得到充分的利用。通过合理分配工作、培训和发展，企业可以更好地发挥员工的潜力，提高生产效率。

2、员工满意度和忠诚度：管理人力资源可以通过提供良好的工作环境、公正的薪酬和福利体系、职业发展机会等，提高员工的满意度和忠诚度。满意的员工更有可能长期留在企业，减少员工流失率。

3、适应市场变化：随着市场需求的变化，企业需要灵活的人力资源策略来适应这些变化。人力资源管理可以帮助企业调整员工的岗位，提供必要的培训，确保员工具备适应新挑战的技能和知识。

4、法律合规和社会责任：合理的人力资源管理需要遵守劳动法律法规，确保企业的雇佣和劳动关系符合法律标准。此外，社会责任也包括对员工的公平待遇和关心，人力资源管理有助于实现这一点。

5、提高竞争力：人力资源管理可以帮助企业吸引和留住顶级人才。拥有高素质的员工团队可以提高企业的竞争力，促使企业创新，提供更好的产品和服务。

总的来说，管理人力资源有助于创造一个良好的工作环境，激励员工的工作热情，提高生产力和竞争力，同时也符合社会责任的要求，为企业的可持续发展打下坚实基础。

• 企业人力资源管理痛点

1、企业进行人员管理的成本高

企业在经营生产管理时，往往需要在人员管理的不少环节投入管理成本，而且人员越多成本越高，大致包括：岗位规划、工作量分析、人员定编、人力成本的调查/规划/预算/审核等，这些管理成本会造成不少企业的管理成本上升。

2、HR事务性工作太繁杂无力抽身

对于不少HR而言，之所以总被误解“没有价值”是因为企业的人力资源管理日常往往存在大量机械性、重复性的操作，需要HR投入大量时间处理此类事务性、行政性的工作，例如筛简历、打电话、统计考勤、做工资表等的，很多工作都比较枯燥，而且效率低下。

3、人力资源管理的数据数据太多、准确性差

对于人力资源管理部门而言，需要管理的数据是非常庞杂的，例如考勤、绩效、调休、薪资、福利、培训等等数据，因为企业的部门众多，而且每个部门的情况不尽相同，当HR通过人工计算时，特别是大型集团企业，可能不少子公司的计算方式都不一样，很容易弄错，造成员工的抱怨。

4、人力资源管理的流程不够规范

就传统人力资源管理而言，因为过度依赖HR的个人经验和工作风格，容易导致企业不同部门间、不同时期在人力资源管理的流程上不一致，往往会给员工带来困扰，也降低了管理效率。例如市场部请假可以先休假再找经理签字就行，而行政部必须先走请假的流程走完了才能休假，否则都按照事假处理，这会导致HR在计算工资的时候，需要和不同的部门去核对数据，反复修改和确认，花费大量的时间和精力。

5、企业进行人力资源管理决策时缺乏数据依据

对于传统的人力资源管理而言，因为花费更多的精力去解决此刻面临的单一问题，而且各个，模块的数据是独立或者脱钩的，导致缺少全盘、大数据、系统性的数据分析和整理，当企业经营者需要人事数据进行管理时，需要人事部门培训进行数据的导出和整理，所以管理者很难建立人力资源管理的认知全貌，在需要做出关键决策时难以找到足够的数据依据。